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리더

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세상에 가난한 대통령이 있을까요?
아무리 경제적으로 어려운 나라여도, 대통령이라는 위치는 가난과 친해지기 힘든 자리죠.
그럼에도 불구하고 세상에서 가장 가난했던 대통령이 있습니다.
바로 우루과이의 前대통령, 호세 무히카(Jose mujica)입니다.

세상에서 가장 가난한 대통령!
세상에서 가장 영향력 있는 100인!
신념이 있는 인권의 수호자!

수많은 별명을 가진 우루과이의 할아버지(pepe), 호세 무히카에 대해서
지금부터 살펴보겠습니다.

 

출처 : 위키미디어 (http://commons.wikimedia.org/)
출처 : http://commons.wikimedia.org

 

호세 무히카는 2010년부터 2015년까지 우루과이의 대통령이었습니다.
대통령으로서 그가 받는 월급은 12,500달러(한화 1400만 원 가량)였는데요.
하지만 그는 월급의 90%를 자선단체에 기부하고, 본인은 1,250달러만 받았습니다.
또한 대통령 궁을 노숙자들의 쉼터로 내어주고 본인은 사저인 농가에서 지냈죠.

재임 기간 내내 어려운 사람들을 돕기 위해 힘쓴 호세 무히카는
“나는 필요 이상으로 많이 벌고 있다. 기부는 희생이 아니라 의무.”
라고 말하기도 했습니다.

 

출처 : http://www.flickr.com
출처 : http://www.flickr.com

 

2013년, 2014년도 노벨 평화상 후보에 오르기도 했던 무히카 대통령
재임 기간 내내 자신의 신념을 지키며 끝까지 검소한 삶을 유지했는데요.
나아가  뛰어난 소통능력으로 국민의 말에 귀 기울이고
현실을 정확히 판단한 정책 수립으로 우루과이의 발전을 일궈냈습니다.
그의 재임 기간 동안 우루과이는 남미에서 가장 잘 사는 나라로 급성장했고,
부패지수가 가장 낮은 나라로 손꼽혔습니다.
또한 실업률과 빈곤율이 크게 낮아지는 등 경제 사정도 좋아졌죠.

진정한 리더로서의 면모를 제대로 보여준 호세 무히카는
2015년 3월, 당선 때보다도 훨씬 높은 지지율을 기록하며 화려하게 퇴임했습니다.
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적이 없는 대통령, 국민이 사랑한 대통령…
마치 동화책에나 등장할 법한 그의 모습이
현재 이 시대의 대통령들과 비교했을 때 오히려 비현실적으로 느껴지기도 하는데요.

정치인이 풍자와 조롱의 대상이 된 지 오래인 지금,
호세 무히카의 정치 인생이 다른 정치인들에게 좋은 귀감이 되어주면 좋겠습니다.

<라잌스>

주임님, 대리님, 과장님으로 승진하셨나요? 이제부터 당신은 부하직원을 이끄는 상사가 되어야 합니다.

좋은 상사가 되는 것은 쉽지 않습니다. 리더의 역할은 다른 사람들을 관리하면서 자기의 일도 해내야 된다는 것을 말합니다. 또한, 힘든 결정을 해야 할 때도 있습니다. 당신의 팀을  성공으로 이끌고 가고 싶다면 좋은 상사가 되어야 하겠죠.

여기 좋은 상사가 되는 법 21가지를 소개합니다.

 

1. 부모가 아닌 멘토가 되어야 합니다.

당신은 부하 직원들의 상사이지 부모가 아니라는 것을 명심해야 합니다. 하지만 그들이 당신의 조언이 필요할 때에는 그들의 말을 들어 주세요.

 

2. 부하직원의 마음에 투자하세요.

좋은 리더가 되는 것은 부하 직원들의 마음을 아는데서 출발해야 합니다. 직장에서 행복하고 몰두하는 직원이 위대한 일을 해냅니다. 그들에게 시간과 마음을 투자하고 명확한 비전을 주세요.

 

3. 자신의 잘못은 인정하세요.

잘못을 인정하는 것은 당신이 약하다는 의미가 아닙니다. 당신의 잘못을 감추기 보다는 광고하세요. 당신이 완벽하지 못하다는 것을 공개하면 사람들은 당신을 더 신뢰하게 됩니다.

 

4. 일하는 장소에 유연하게 대하세요.

장소보다 사람에 더 우선하세요. 직원들이 가장 일을 잘 할 수 있는 곳에서 일할 수 있도록 자유를 주세요.

 

5. 소통을 잘 하세요.

많이 듣고 말은 적게 하세요. 직원들이 말하는 것에 집중하는 만큼 그들이 말하는 방식에도 집중하세요. 비언어적인 소통과, 음정과 음조의 변화, 일반적 소통 패턴의 변화 등을 주시해서 보세요.

 

6. 태만한 사람은 책임지게 하세요.

모든 사람이 자신의 일에 책임감을 가지게 해야 합니다. 조직 구성원들의 동기부여를 막는 가장 큰 요소는 태만한 사람이 책임을 지지 않게 하는 것입니다.

 

7. 흥미롭게 만드세요.

좋은 상사의 가장 큰 특징 중 하나는 직원들이 자신이 하는 업무에 대해 흥미를 갖고 신나도록 만드는 겁니다.

 

8. 직원들의 장점을 알아두세요.

동료나, 부하 직원, 상사를 포함해 다른 사람들의 장점을 잘 발견할 줄 알아야 합니다. 다른 사람들의 장점에 관심을 보이는 것은 효과적인 파트너 관계를 구축하고 다른 사람들이 보다 성공할 수 있도록 돕는 좋은 방법입니다.

 

9. 사랑으로 리드하세요.

최근에 보게되는 너무 많은 인적 관리 교육들은 전략에만 초점을 두고 있습니다. 상사가 자신과, 동료, 직원들에 대한 사랑을 바탕으로 결정을 내리면 보다 명확한 판단을 내릴 수 있습니다.

 

10. 팀을 믿으세요.

회사의 성공은 팀의 성공에 달려있습니다. 보다 나은 상사가 되기 위해서는 자신의 단점을 인식할 수 있어야 하고 당신이 만든 팀이 당신의 단점을 보완해줄 것이라는 것을 믿어야 합니다.

 

11. 이해심이 있어야 합니다.

좋은 상사는 이해심이 있어야 합니다. 이해심이 있어야 회사가 필요한 것과 직원이 필요한 것을 중간에서 잘 연결할 수 있습니다.

 

12. 직원을 공개적으로 칭찬해야 합니다.

직원이 일을 잘하면 공개적으로 칭찬해야 합니다. 단점을 말할 때는 사석에서 말하는 것이 좋습니다.

 

13. 권한을 부여하세요.

상사처럼 행동하는 것을 멈춰야 합니다. 리더쉽은 다른 사람들이 잘 할 수 있도록 권한을 주는 것입니다.

 

14. 팀과 함께하세요.

너무 일에만 매달려서 오늘만 일할 것처럼 하지 마세요. 보다 인간적으로 지내세요. 함께 술도 마시고, 음식도 먹고, 웃고, 같이 일하는 다른 사람들에 대해 알려고 노력해야 합니다.

 

15. 세부사항까지 통제하지 마세요.

팀원들이 하는 업무를 세부사항까지 통제하려고 하지 마세요. 뒤로 물러서서 직원들이 목표를 이루는 방식에 대해 자유를 주어야 합니다.

 

16. 선생님이 되세요.

과거에는 사람들에게 그냥 일을 시키면 됐습니다. 지금은 당신의 비젼이 가지고 있는 논리와 정보를 공유하는 것이 중요해 졌습니다. 좋은 상사가 되기 위해서는 공정하고, 원칙을 정하고, 부하들을 가르치고, 필요하면 벌도 주어야 합니다.

 

17. 피드백에 열린 마음을 가지세요.

팀을 이끄는 것은 특권임을 항상 기억해야 합니다. 좋은 상사는 팀원 중 누구의 의견도 건설적이고 긍정적인 피드백에 귀를 기울여야 합니다.

 

18. 직원들에게 감사하세요.

고맙다고 말하세요. 직원들이 인정받는 느낌을 받으면 더 열심히 일하는 것 뿐만 아니라 서로 더 신뢰하고 상사를 믿게 됩니다.

 

19. 방에 있다면 문을 열어두세요.

당신이 방에 있다면 문을 열어두거나, 방이 있지 않다면 친근한 공간처럼 꾸며 놓으세요. 보다 많은 사람이 편하게 찾을 수 있도록 해서 보다 많은 상호작용을 해야 합니다.

 

20. 직원이 성장할 수 있도록 도와주세요.

좋은 상사는 직원들의 커리어 발전을 머리 속에 담아 두고 이들이 배우고 성장하고 커리어를 발전시킬 수 있는 기회를 줍니다.

 

21. 정신적으로 지원해 주세요.

직원들이 개인적으로 힘이 들 때 정신적인 도움을 주세요. 우리 모두는 개인적으로 어떤 문제를 가지고 있을 수 있습니다. 좋은 상사는 가족이 무엇보다 가장 중요하다는 것을 알고 있고 문제가 있는 직원이 이를 해결하는데 집중할 수 있도록 도와줍니다.

 

 

<라잌스>

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미래에 대한 긍정적인 신념과 태도, 사고방식을 가진 사람들은 그렇지 않은 사람보다 더 오래 살고 더 행복하고 더 건강하다고 하는데요. 과학, 철학을 비롯한 모든 학문적 연구 결과에서 이를 뒷받침하고 있죠.

좋은 리더의 조건에도 긍정적인 신념과 태도, 사고방식이 필요하다는 주장이 있습니다. 생활정보를 공유하는 라이프핵(Lifehack)은 긍정적인 마인드를 지니면 성공적인 리더십을 발휘할 수 있기 때문이라고 강조했습니다.

여기 라이프핵이 밝힌 긍정적인 사람이 리더가 되어야 하는 이유 8가지를 소개합니다.

 

1. 긍정적인 사람은 해결책에 집중한다.

긍정적인 사람은 문제를 해결하고 자신이 처해 있는 상황을 개선하고 싶어합니다. 이들은 문제 주변의 이슈들을 분석하는 것보다 해결책을 찾는데 더 집중합니다. 이같은 접근 방식은 창의성과 혁신적인 사고를 촉진합니다.

긍정적인 리더는 문제 해결을 위해서 무엇이 잘못되었는지가 아닌 무엇이 필요한지에 집중합니다. 또 무엇이 나쁘게 흘러가는지가 아닌 어떤 점이 잘되고 있는지, 문제 해결을 위해 실질적으로 필요한 과정은 무엇인지, 어떻게 해결책을 측정할 수 있는지를 고민합니다.

 

2. 긍정적인 사람은 실패를 두려워하지 않는다.

긍정적인 사람은 그렇지 않은 사람보다 상황 대처 능력이 뛰어납니다. 그들은 좀더 유연하여 실패에서 빨리 회복합니다. 또 모험을 취하고 힘든 결정을 내리는 것을 주저하지 않습니다. 때문에 긍정적인 사람들은 실패나 실수를 곧 배움의 기회로 받아들입니다.

긍정적인 리더는 업무적인 실수로부터 희생양을 찾거나 비난하지 않습니다. 어떻게 실수를 극복할지를 찾고 같은 실수를 반복하지 않기 위해 노력합니다.

 

3. 긍정적인 사람은 소통을 잘한다.

긍정적인 사람은 모든 사람들로부터 에너지를 받습니다. 이들은 관계를 잘 만들고 오래 유지합니다. 긍정적인 사람은 보다 나은 미래와 해결책을 위해 원하는 바를 편하게 소통하고 공유합니다.

긍정적인 리더는 관계의 중요성을 잘 이해하고 직원들의 동기 부여를 잘 합니다. 그들은 데이터나 보고서 혹은 연구자료가 아닌 마음으로부터 나온 말로 직원들을 독려합니다. 좋은 리더가 되려면 곧 소통을 잘해야 합니다. 또한 미래의 비전을 다른 직원들과 공유하는 것이 중요합니다.

 

4. 긍정적인 사람은 미래지향적 사고를 한다.

심리학자들에 따르면 긍정적인 사람은 ‘최신 효과(Recency effect)’에 영향을 덜 받는다고 합니다. 최신효과는 사람들이 가장 최근에 일어나고 경험한 일들을 기준으로 삼고 상황을 평가, 판단, 기억하게 된다는 심리학적 용어입니다.

만약 한 조직이 현재 불황의 영향을 받고 있다면, 앞으로 모험을 감수하거나 성장을 위한 결단을 내리는데 주저하게 됩니다. 그러다 보니 하루하루 살아남기 위한 행동에 더 집중하는 경향이 있죠.

하지만 긍정적인 사람은 큰 그림을 그리고 미래에 대한 긍정적인 견해를 갖습니다. 과거나 현재에 벌어지고 있는 일이 아니라 미래에 일어날 좋은 일에 대한 가능성을 바라봅니다.

 

Winston-Churchill

via Lifehack

 

5. 긍정적인 사람은 동기부여를 잘한다.

비관론자는 모든 기회 속에서 어려움을 발견하는 반면, 낙관론자는 모든 역경 속에서 기회를 본다. -윈스턴 처칠

영국의 윈스턴 처칠 수상은 역대 가장 긍정적인 리더 중 한 명입니다. 그는 특히 동기부여의 언어를 잘 사용한 것으로 유명한데요. 영국이 전쟁에서 지고 있을 때도 그는 영국 국민들의 마음을 돌려서 그가 생각하는 영국의 미래를 믿도록 만들었습니다. 특히 처칠은 연설을 통해 영국 국민들에게 그들이 승리할 것이고, 독일에게 항복할 일은 없을 것이라는 희망과 용기를 주었습니다. 그의 연설 전략은 간단하지만 매우 효과적이었습니다.

윈스턴 처칠이 사용한 동기부여 전략은 위에서도 언급한 ‘최신 효과’에 기반합니다. 우선 현 상황을 평가하고 이를 현실로 인정합니다. 그후 도전을 극복하기 위한 전략을 제안합니다. 세 번째는 그 같은 전략이 성공했을 때 이룰 수 있는 미래에 대한 비전을 만들어 냅니다.

이러한 윈스턴 처칠의 전략은 긍정적인 사람의 전략입니다. 그는 위기를 극복할 것이라는 점을 알았기 때문에 현재 처한 상황이 더 나아질 것이라는 점을 굳게 믿었습니다.

 

6. 긍정적인 사람의 행동은 전염된다.

2008년 캘리포니아 대학과 하버드가 실시한 <감정의 전염>에 관한 조사에 따르면, 사람들은 행복한 사람에게 둘러싸여 있으면 행복해질 가능성이 높아진다고 합니다. 또한 행복은 뻗어나갈 수 있으며 정도에 따라 사람들에게 깊은 영향을 끼칠 수 있다고 하네요.

긍정적인 사람들은 행복한 사람들입니다. 긍정적인 리더들의 행동 역시 전염성이 높고 그들이 이끄는 사람들의 행복과 사기에 긍정적인 영향을 미칩니다.

 

7. 긍정적인 사람은 협력을 중요시한다.

긍정적인 사람들은 혼자 일하는 것을 좋아하지 않습니다. 이들은 결정을 내리기에 앞서 다른 사람들의 생각과 의견을 구합니다. 긍정적인 사람들은 협력할 때 변화와 행동의 힘이 더 강하다고 믿고 있습니다.

또 긍정적인 리더들은 정보와 지식을 다른 사람들과 자유롭게 공유해서 이들이 결정을 내리는 과정에 참여할 수 있도록 합니다. 그들은 항상 팀원들과 목표와 비전을 공유합니다. 팀원들에게 강제로 요구하거나 제어하지 않고, 다양성을 존중하고 반대 의견과 표현을 수용하고 독려합니다.

 

8. 긍정적인 사람은 성공 마인드를 가지고 있다.

긍정적인 사람들은 항상 현재 자신이 처한 상황의 긍정적인 면에 집중합니다. 그들의 삶에 대한 견해는 비관주의자들과는 다릅니다. 긍정적인 사람들은 물이 절반 정도 든 유리잔을 보고 ‘반이나 차 있다’고 생각하지만 비관적인 사람들은 ‘반이나 비어 있다’고 생각합니다.

긍정적인 사람들은 더 나은 미래를 믿고 희망을 가집니다. 장애물이 아닌 성공의 기회를 봅니다. 긍정적인 리더는 팀원들이 어려운 상황에 처한 것을 가만히 두고보지 않습니다. 그들은 더 나은 미래를 위해 현 상황을 직시하고, 앞으로 나아갈 계획을  짜고, 행동을 취할 것을 끊임없이 독려합니다.

<라잌스>

 

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