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구글 인재

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구글은 뛰어난 기술력 만큼이나 혁신적인 조직 문화로도 유명합니다. 구글은 직원 관리에 있어서 다른 기업들이 처음에는 절대 동의할 수 없던 수 많은 생각들을 합니다.

시간이 지나면 다른 기업들도 그것이 옳은 길이라는 걸 알아차리게 되죠.

지금은 많은 IT기업이 따라하고  있는 구글의 조직 문화, 구글이 원하는 인재의 조건 10가지를 소개합니다.

 

1. 학벌, 성적이 아닌 능력

구글의 인사 담당 부사장인 Laszlo Bock은 뉴욕 타임즈와의 2013년 인터뷰에서 회사의 전략을 설명하면서 구글이 중요하게 여기는 점은 얼마나 인상적인 교육을 받았는가가 아니라 그 사람의 능력이라고 말했습니다. 그는 “막 학교를 졸업한 사람이 아닐 경우 구글은 지원자를 학교에서 받은 평점으로 평가하지 않습니다”라고 말합니다.

 

2. IQ보다 배우는 능력

Bock은 또한 구글이 채용을 결정할 때 중요한 요소는 학습 능력이라고 말합니다. IQ 테스트에서 좋은 점수를 받으면 좋겠지만 성장 잠재력은 이와 별개의 것입니다.

 

3. 전문지식이 때론 방해물

전문가들은 종종 자신만의 방식에 빠져있습니다. 이들은 일을 하는데 있어 정확한 올바른 방식으로 배운 사람들입니다. 그렇지만 구글 같은 회사는 단지 정확한 결과를 원하는 것이 아니라 혁신적인 결과를 원합니다. 기술 분야에서는 신입이 종종 그 업계의 오래된 전문가보다 더 혁신적인 아이디어를 가질 수 있습니다.

 

4. 리드할 때와 따를 때

Bock은 구글이 “자신감과 순응성을 모두 지닌 새로운 리더들을 원합니다”라고 말합니다. 이 같은 유형의 리더들은 프로젝트에 필요한 경우 어떻게 리드를 할지 알고 또한 보다 잘하는 사람이 있으면 뒤로 물러서서 그 사람이 리드할 수 있도록 하는 것이 중요하다는 것을 압니다.

 

5. 자신의 일처럼

월급을 위해 회사 시간에 맞춰서 일할 수는 있습니다. 그러나 구글이 원하는 사람은 자신이 하는 일이 자신의 것인 것처럼 업무에 헌신하는 사람입니다. 당신이 회사에서 하는 모든 프로젝트는 회사의 명성 뿐만 아니라 당신 자신의 명성과도 함께 합니다.

 

6. 원대하던지, 집으로 가던지

구글 글래스, 자가운전 자동차. 이런 것들이 당신에게 조그만 아이디어로 생각되나요? 구글은 조그만 아이디어들은 지루해 합니다. 당신이 보다 과감하고 혁신적인 아이디어를 가져오길 기대합니다. 구글 CEO인 Eric Schmidt은 “대부분의 사람들은 구글이 그들의 문제에 답하는 것을 기대하는 것이 아니라, 그들이 다음에 무엇을 해야 하는지에 대해 말해주기를 기대할 것”이라고 말합니다.

 

7. 남들이 예상치 못한 것

구글이 만든 많은 기술들은 구글이 처음 도입했을 때는 다른 이들은 들어보지도 못한 것들입니다. Schmidt은 “우리의 사업 전략은 경쟁이 아닙니다. 파이의 한 조각을 위해 싸우기 보다는 완전히 새로운 파이를 만드는 것입니다”라고 말합니다.

 

8. 당장의 이익은 NO

구글이 한 제품에 대해 우선적으로 생각하는 것은 가치를 창출할 수 있는가라는 것입니다. 다수의 구글 프로젝트는 처음 도입되었을 때 돈을 바로 벌 수 있는 방법이 없는 것들입니다. 시간이 지나 구글이 그 제품들을 소비자들이 꼭 필요하게 만든 후에 그 제품들에서 이익이 나오게 됩니다.

 

9. 다른 프로젝트

매주 금요일 구글 직원들은 그들이 한 주 동안 했던 것과는 다른 프로젝트를 하기 위해 사무실에 옵니다. 이 같은 방식으로 인해 다수의 혁신이 나왔습니다.

 

10. 실패는 성공의 필요한 단계

Gmail을 만들기 위해 실패하고 사라져버린 많은 다른 프로젝트들이 있었습니다. 구글 글래스 하드웨어도 성공과는 거리가 멀었습니다. 구글은 모든 실패가 거대한 도약을 위해 중요하다는 것을 알고 있습니다.

 

<라잌스>

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